वितरण · दायरा · जोखिम · हितधारक

परियोजना प्रबंधक जो स्प्रिंट को ईमानदार रखते हैं, स्टेटस स्लाइड को नहीं

प्रोजेक्ट-मैनेजर की नियुक्ति "कोई ऐसा व्यक्ति नहीं है जो बोर्ड को अपडेट कर सके।" iQud डिलीवरी स्वयं के दायरे, जोखिम, हितधारक अपडेट और इंजीनियरिंग, क्यूए और डिज़ाइन में समन्वय का नेतृत्व करती है - एक स्टेटस स्लाइड नहीं जो केवल मीटिंग में हरी दिखती है।

  • लिखित रूप में स्वामित्व का दायरा और जोखिम
  • स्प्रिंट ताल जो वास्तविकता से बचता है
  • रंगमंच के बिना हितधारक अद्यतन
  • लगभग एक सप्ताह में पहली डिलीवरी योजना

परियोजना प्रबंधन वितरण संकेत

  • 5 डीपहली डिलीवरी योजना का विशिष्ट समय
  • बजेदायरे और जोखिम के लिए नामित मालिक
  • 2 सप्ताहस्पष्ट द्वारों के साथ स्प्रिंट ताल
  • 1 सीटअधिकांश ग्राहक एक लीड से शुरुआत करते हैं

प्रोजेक्ट-मैनेजर की सीटें वास्तव में हमारे स्टाफ की होती हैं

"प्रोजेक्ट मैनेजर" कोई एक काम नहीं है। हम आपके लिए आवश्यक डिलीवरी सतह पर मिलान करते हैं - वही उत्पाद iQud के लाइव सॉफ्टवेयर डेवलपमेंट और एमवीपी डेवलपमेंट पेजों के पीछे काम करता है।

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    स्प्रिंट डिलीवरी जो अगले परिवर्तन से बची रहती है

    बैकलॉग, क्षमता और किए गए मानदंड को उत्पाद कार्य के रूप में माना जाता है - ऐसा बोर्ड नहीं जो बह जाता है जबकि किसी के पास कटौती का स्वामित्व नहीं है।

  2. 02

    लेखन में दायरा और परिवर्तन नियंत्रण

    क्या अंदर है, क्या बाहर है, और क्या चला गया - स्प्रिंट में स्वामित्व, जहाज से एक रात पहले पता नहीं चला।

  3. 03

    जोखिम और निर्भरता ट्रैकिंग

    अवरोधक, विक्रेता प्रतीक्षा, और क्रॉस-टीम अंतराल का नाम जल्दी दिया गया - स्थिति कॉल में कोई आश्चर्य की बात नहीं है।

  4. 04

    रंगमंच के बिना हितधारक अद्यतन

    स्पष्ट प्रगति, स्पष्ट प्रश्न, स्पष्ट समझौता - कोई स्लाइड डेक नहीं जो बैठक में केवल हरा दिखता हो।

  5. 05

    इंजीनियरिंग, क्यूए और डिज़ाइन में समन्वय

    जहाज भेजने वाले लोगों के लिए एक ताल - इसलिए हैंडऑफ़ योजनाबद्ध कार्य है, न कि सुस्त पुरातत्व।

  6. 06

    जब बीए या इंजीनियरिंग की सीट बेहतर हो

    एक आवश्यकता अंतर जिसके लिए स्वीकृति मानदंड गहराई की आवश्यकता होती है, या एक निर्माण अंतर जो वास्तव में एप्लिकेशन कोड है, फिर भी एक अलग किराया चाहता है। हम केवल पीएम सीट के लिए दबाव डालने के बजाय परिचय कॉल पर ऐसा कहेंगे।

उपकरण वे पहले दिन खोलते हैं

प्रत्येक टाइल एक लाइव iQud तकनीक या सेवा पृष्ठ है। नीचे दी गई स्ट्रिप डिलीवरी और सहयोग स्टैक है जिसमें ये लीड पहले से ही काम करते हैं - जीरा, स्लैक और टीम के आसपास के बाकी प्रोजेक्ट टूल - फ्रंटएंड या बैकएंड डंप नहीं।

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परिचय कॉल से लेकर चालू ताल तक

एक परियोजना-प्रबंधक को नियुक्त करने के लिए बोर्ड, जोखिम सूची और अगले हितधारक अपडेट का स्वामित्व होना चाहिए - डिलीवरी के अफवाह रहने तक दो महीने के ऑनबोर्डिंग थिएटर में नहीं बैठना चाहिए।

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    डिलीवरी गैप को मैप करें

    उत्पाद बनाम एजेंसी ताल, उपकरण, हितधारक, वरिष्ठता, ओवरलैप घंटे, और "30 दिनों में ईमानदार" गुंजाइश और जोखिम पर कैसा दिखता है।

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    वास्तविक लीड को शॉर्टलिस्ट करें

    हम उपलब्ध परियोजना प्रबंधकों को आपके संक्षिप्त विवरण से मिलाते हैं और प्रासंगिक स्प्रिंट, एमवीपी, या मल्टी-स्क्वाड डिलीवरी कार्य साझा करते हैं।

  3. 3

    आप साक्षात्कार करें

    उस इंसान से मिलें जो स्टैंडअप में शामिल होगा। सत्यापित करें कि वे स्कोप कट, छूटी हुई निर्भरता और स्टेटस स्लाइड के बाद उनके स्वामित्व वाले अंतिम जोखिम के माध्यम से कैसे बात करते हैं।

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    सबसे पहले अपने औज़ारों में दौड़ें

    बोर्ड तक पहुंच, अनुष्ठान, और पहली डिलीवरी योजना - आम तौर पर आपके जाने के बाद एक सप्ताह के भीतर।

एक सीट से शुरुआत करें. यदि रोडमैप ऐसा कहता है तो बढ़ें।

अधिकांश ग्राहक पहले एक ही प्रोजेक्ट मैनेजर को एम्बेड करते हैं। दूसरी लीड या बीए/पीएम केवल तभी विभाजित होती है जब काम को वास्तव में इसकी आवश्यकता होती है।

  • एक एम्बेडेड लीड

    एक प्रोजेक्ट मैनेजर आपके दस्ते में शामिल होता है, आपके उत्पाद के मालिक से निर्देश लेता है, और आपके अनुष्ठानों में काम करता है।

    के लिए सर्वोत्तमनई विक्रेता प्रक्रिया के बिना वितरण अंतर को बंद करना

  • समर्पित परियोजना-प्रबंधक सीट

    गुंजाइश, जोखिम और हितधारक ताल के लिए एक स्थिर मालिक - स्प्रिंट पर वरिष्ठ समीक्षा के साथ।

    के लिए सर्वोत्तमएक उत्पाद जिसके लिए नामित डिलीवरी स्वामी की आवश्यकता होती है

  • दायरा वितरण पहल

    एक परिभाषित टुकड़ा: एक एमवीपी लॉन्च, एक रिलीज ट्रेन रीसेट, या पहले से ही गति में अनुबंध के साथ एक बहु-स्क्वाड समन्वय योजना।

    के लिए सर्वोत्तमएक मील का पत्थर जिस पर आप इशारा कर सकते हैं, ओपन-एंडेड स्टेटस सैंडबॉक्स नहीं

परियोजना प्रबंधक नियुक्ति दरें, लिखित रूप में

एक प्रोजेक्ट मैनेजर को स्टाफ देने के दो तरीके। स्पाइक्स और परिभाषित मील के पत्थर के लिए प्रति घंटा। एक समर्पित मासिक सीट जब आप हर दिन किसी को अपने स्टैंडअप में चाहते हैं - घड़ी चलाने की तुलना में कम प्रभावी दर पर।

  • घंटे के हिसाब से किराये पर लें

    ₹1,800/ घंटा

    लॉन्च स्पाइक्स, रिलीज़ ट्रेनों और स्कोप्ड मील के पत्थर के लिए लचीली परियोजना-प्रबंधक क्षमता। आप केवल काम किए गए घंटों के लिए भुगतान करते हैं।

    • मासिक सीट के समान परियोजना प्रबंधक
    • ओवरफ़्लो, लॉन्च या एकल प्रोग्राम रीसेट के लिए सर्वोत्तम
    • तेजी से शुरू करें, जब स्पाइक हो जाए तो रुकें
    • वास्तविक घंटों के विरुद्ध बिल भेजा गया - अनुचर नहीं
    स्टाफ प्रति घंटा

दरें समर्पित परियोजना प्रबंधकों (दायरे, जोखिम, हितधारक वितरण) के लिए हैं। परिचय कॉल पर वरिष्ठता मिश्रण और ओवरलैप घंटों की पुष्टि की जाती है। हम ऐसी डिलीवरी सतह का उद्धरण नहीं देंगे जो हम पहले से नहीं चला रहे हैं।

उत्पाद टीम स्टाफ परियोजना प्रबंधक यहाँ क्यों

एक औसत दर्जे का प्रधान मंत्री एक स्थिति स्लाइड तैयार करता है जो बैठक में हरे रंग की दिखती है। ये लीड ऐसी डिलीवरी उत्पन्न करते हैं जो वास्तविक दायरे में कटौती, वास्तविक अवरोधकों और आपकी अगली रिलीज़ से बची रहती है।

  • उत्पाद कार्य, न कि "बोर्ड को कौन अपडेट कर सकता है"

    वे दायरे में कटौती, छूटी हुई निर्भरता में रहते हैं, और पिछले सप्ताह की देरी को पहले ही नामित जोखिम क्यों होना चाहिए था।

  • आपके उपकरण, आपके अनुष्ठान, आपके घंटे

    गिफ्ट सिटी यूरोप और अमेरिका के साथ ओवरलैप है। जब आपके लीड ऑनलाइन होते हैं तो डिलीवरी समीक्षाएँ लाइव होती हैं।

  • वरिष्ठों की निगाहें स्प्रिंट पर हैं

    बिना पर्यवेक्षित प्रक्रिया ऋण के मध्य-स्तर की गति। समीक्षा सहभागिता का हिस्सा है, कोई अतिरिक्त SKU नहीं।

  • जानबूझकर हर तिमाही में दस ग्राहक

    हम घूमने वाली बेंच नहीं चलाते. क्षमता सीमित है इसलिए आपका साक्षात्कार स्टैंडअप में ही लिया जाएगा।

परियोजना प्रबंधक भर्ती प्रश्न

एक से शुरू करें. अधिकांश ग्राहक एक वरिष्ठ या मध्य-स्तरीय परियोजना प्रबंधक को शामिल करते हैं, फिर यदि रोडमैप इसे उचित ठहराता है तो दूसरी लीड या बीए जोड़ते हैं।

Global map illustration for iQud contact section

उत्पाद को एक प्रोजेक्ट मैनेजर दें जो स्प्रिंट को ईमानदार रख सके

हमें उत्पाद बनाम एजेंसी ताल, उपकरण और पहला मील का पत्थर बताएं जिसका आप स्वामित्व चाहते हैं। हम एक नामित प्रोफ़ाइल, एक स्टार्ट विंडो और दो सप्ताह की योजना के साथ वापस आएंगे।