التسليم · النطاق · المخاطر · أصحاب المصلحة

مدراء المشاريع الذين يحافظون على العدو صادقًا، وليس شريحة الحالة

إن تعيين مدير المشروع ليس "شخصًا يمكنه تحديث لوحة الإدارة". يؤدي تسليم iQud إلى النطاق الخاص والمخاطر وتحديثات أصحاب المصلحة والتنسيق عبر الهندسة وضمان الجودة والتصميم - وليس شريحة حالة تبدو خضراء فقط في الاجتماع.

  • النطاق والمخاطر المملوكة كتابيًا
  • إيقاع العدو الذي ينجو من الواقع
  • تحديثات أصحاب المصلحة بدون مسرح
  • خطة التسليم الأولى في حوالي أسبوع

إشارات تسليم إدارة المشروع

  • 5 دالوقت النموذجي لخطة التسليم الأولى
  • مساءًمالك اسمه للنطاق والمخاطر
  • 2 أسبوعإيقاع العدو مع بوابات واضحة
  • 1 مقعديبدأ معظم العملاء بعميل واحد

إن مدير المشروع هو الذي يشغل مقاعدنا نحن في الواقع

"مدير المشروع" ليس وظيفة واحدة. نحن نطابق سطح التسليم الذي تحتاجه - نفس المنتج يعمل خلف صفحات تطوير البرمجيات المباشرة وتطوير MVP الخاصة بـ iQud.

  1. 01

    تسليم سريع ينجو من التغيير التالي

    يتم التعامل مع الأعمال المتراكمة والسعة والمعايير المنفذة على أنها عمل منتج - وليست لوحة تنجرف بينما لا يملك أحد القطع.

  2. 02

    النطاق والتحكم في التغيير كتابيًا

    ما هو موجود، وما هو خارج، وما يتحرك - مملوك في السباق، ولم يتم اكتشافه في الليلة السابقة للسفينة.

  3. 03

    تتبع المخاطر والتبعية

    يتم تسمية أدوات الحظر وانتظار البائعين والفجوات بين الفرق مبكرًا - وهي ليست مفاجأة في استدعاء الحالة.

  4. 04

    تحديثات أصحاب المصلحة بدون مسرح

    تقدم واضح، وأسئلة واضحة، ومقايضات واضحة - وليس مجموعة شرائح تبدو خضراء فقط في الاجتماع.

  5. 05

    التنسيق عبر الهندسة وضمان الجودة والتصميم

    إيقاع واحد للأشخاص الذين يقومون بالشحن - لذا فإن عمليات التسليم هي عمل مخطط له، وليس علم الآثار Slack.

  6. 06

    عندما يكون مقعد البكالوريوس أو الهندسة أفضل

    إن فجوة المتطلبات التي تحتاج إلى عمق معايير القبول، أو فجوة البناء التي هي في الواقع رمز تطبيق، لا تزال بحاجة إلى توظيف مختلف. سنقول ذلك في المكالمة التمهيدية بدلاً من فرض مقعد لرئيس الوزراء فقط.

الأدوات التي يفتحونها في اليوم الأول

كل بلاطة عبارة عن تقنية أو صفحة خدمة مباشرة لـ iQud. يمثل الشريط أدناه مجموعة التسليم والتعاون التي يعمل فيها هؤلاء العملاء المتوقعون بالفعل - Jira وSlack وبقية أدوات المشروع حول الفريق - وليس تفريغ الواجهة الأمامية أو الخلفية.

JiraClickUPTrelloJiraClickUPTrelloJiraClickUPTrelloJiraClickUPTrello
SlackAsanaSlackAsanaSlackAsanaSlackAsanaSlackAsanaSlackAsana

من المكالمة التمهيدية إلى إيقاع الجري

يجب أن يمتلك مدير المشروع المعين مجلس الإدارة وقائمة المخاطر والتحديث التالي لأصحاب المصلحة - وليس الجلوس في مسرح الإعداد لمدة شهرين بينما يظل التسليم مجرد شائعة.

  1. 1

    رسم خريطة فجوة التسليم

    إيقاع المنتج مقابل الوكالة، والأدوات، وأصحاب المصلحة، والأقدمية، وساعات العمل المتداخلة، وما يبدو عليه "الصدق في 30 يومًا" من حيث النطاق والمخاطر.

  2. 2

    قائمة مختصرة من العملاء المحتملين الحقيقيين

    نحن نطابق مديري المشاريع المتاحين مع الموجز الخاص بك ونشارك أعمال التسليم ذات الصلة أو MVP أو أعمال التسليم متعددة الفرق.

  3. 3

    أنت مقابلة

    تعرف على الإنسان الذي سينضم إلى فريق Standup. تحقق من صحة الطريقة التي يتحدثون بها من خلال قطع النطاق، والتبعية المفقودة، والمخاطر الأخيرة التي يمتلكونها بعد شريحة الحالة.

  4. 4

    العدو الأول في الأدوات الخاصة بك

    الوصول إلى اللوحة، والطقوس، وخطة التسليم الأولى - عادةً في غضون أسبوع بمجرد قولك "انطلق".

ابدأ بمقعد واحد. تنمو إذا كانت خارطة الطريق تنص على ذلك.

يقوم معظم العملاء بتضمين مدير مشروع واحد أولاً. الرصاصة الثانية أو تقسيم BA/PM فقط عندما يحتاج العمل إليها بالفعل.

  • يؤدي واحد مدمج

    ينضم مدير المشروع إلى فريقك، ويتلقى التوجيهات من مالك المنتج الخاص بك، ويعمل على طقوسك.

    الأفضل لسد فجوة التسليم دون عملية بائع جديدة

  • مقعد مخصص لمدير المشروع

    مالك مستقر من حيث النطاق والمخاطر وإيقاع أصحاب المصلحة - مع مراجعة كبار في السباق.

    الأفضل لمنتج يحتاج إلى مالك تسليم مسمى

  • مبادرة التسليم ضمن النطاق

    شريحة محددة: إطلاق MVP، أو إعادة ضبط قطار الإطلاق، أو خطة تنسيق متعددة الفرق مع العقود الجاري تنفيذها بالفعل.

    الأفضل لمعلم بارز يمكنك الإشارة إليه، وليس وضع الحماية ذو الحالة المفتوحة

معدلات توظيف مدير المشروع، كتابيًا

طريقتان لتعيين مدير المشروع. كل ساعة للارتفاعات والمعالم المحددة. مقعد شهري مخصص عندما تريد شخصًا ما في وضع الوقوف الخاص بك كل يوم - بمعدل فعال أقل من تشغيل الساعة.

  • استئجار بالساعة

    ‏٨٠ ر.س.‏/ ساعة

    قدرة مدير المشروع المرنة على إطلاق الارتفاعات وقطارات الإطلاق والمعالم المحددة النطاق. أنت تدفع فقط مقابل ساعات العمل.

    • نفس مديري المشاريع كمقعد شهري
    • الأفضل للتجاوز أو الإطلاق أو إعادة ضبط برنامج واحد
    • ابدأ بسرعة، وتوقف مؤقتًا عند الانتهاء من الارتفاع
    • تتم المحاسبة على الساعات الفعلية - وليس التجنيب
    الموظفين كل ساعة

الأسعار مخصصة لمديري المشاريع المخصصين (النطاق، والمخاطر، والتسليم لأصحاب المصلحة). يتم تأكيد مزيج الأقدمية وساعات التداخل في المكالمة التمهيدية. لن نقتبس سطح التسليم الذي لا نقوم بتشغيله بالفعل.

لماذا تقوم فرق المنتجات بتوظيف مديري المشاريع هنا

يُنتج موظف PM المتواضع شريحة الحالة التي تبدو خضراء في الاجتماع. ينتج هؤلاء العملاء المتوقعون تسليمًا ينجو من تخفيضات النطاق الحقيقية، والحاصرات الحقيقية، وإصدارك التالي.

  • عمل المنتج، وليس "من يمكنه تحديث اللوحة"

    إنهم يعيشون في تخفيضات في النطاق، وتبعيات مفقودة، ولماذا كان ينبغي أن يكون تأخير الأسبوع الماضي بمثابة خطر محدد في وقت سابق.

  • أدواتك، طقوسك، ساعاتك

    تتداخل مدينة الهدايا مع أوروبا والولايات المتحدة. تتم مراجعات التسليم مباشرةً عندما يكون العملاء المتوقعون متصلين بالإنترنت.

  • عيون كبار على العدو

    سرعة متوسطة المستوى بدون ديون عملية غير خاضعة للرقابة. تعتبر المراجعة جزءًا من التفاعل، وليست SKU إضافيًا.

  • عشرة عملاء كل ربع سنة، عن قصد

    نحن لا ندير مقعدًا دوارًا. إن القدرة محدودة، لذا فإن العميل المتوقع الذي تجري مقابلته هو الشخص الذي يقف في وضع الاستعداد.

أسئلة توظيف مدير المشروع

ابدأ بواحدة. يقوم معظم العملاء بتضمين مدير مشروع واحد رفيع المستوى أو متوسط ​​المستوى، ثم يضيفون قائدًا ثانيًا أو بكالوريوس إذا كانت خريطة الطريق تبرر ذلك.

Global map illustration for iQud contact section

امنح المنتج مدير مشروع يمكنه الحفاظ على صدق العدو

أخبرنا بإيقاع المنتج مقابل الوكالة والأدوات والمعلم الأول الذي تريد امتلاكه. سنعود بملف تعريف محدد، ونافذة للبدء، وخطة لمدة أسبوعين.