Entrega de sprint que sobrevive al próximo cambio
El trabajo pendiente, la capacidad y los criterios de finalización se tratan como trabajo de producto, no como un tablero que va a la deriva mientras nadie es dueño de la parte.
Entrega · Alcance · Riesgo · Partes interesadas
Gerentes de proyecto que mantienen el sprint honesto, no la diapositiva de estado
La contratación de un gerente de proyecto no es "alguien que pueda actualizar un tablero". La entrega de iQud lidera el propio alcance, riesgo, actualizaciones de las partes interesadas y coordinación entre ingeniería, control de calidad y diseño, no una diapositiva de estado que solo parece verde en la reunión.
- Alcance y riesgo poseídos por escrito
- Cadencia de sprint que sobrevive a la realidad
- Actualizaciones de las partes interesadas sin teatro
- Primer plan de entrega en aproximadamente una semana.
Señales de entrega de gestión de proyectos
- 5 díasTiempo típico hasta el primer plan de entrega
- P.MPropietario designado por alcance y riesgo
- 2 semanasCadencia de sprint con puertas claras
- 1 asientoLa mayoría de los clientes comienzan con un cliente potencial
Los puestos de director de proyecto que en realidad ocupamos
“Gerente de proyecto” no es un solo trabajo. Coincidimos en la superficie de entrega que necesita: el mismo producto funciona detrás de las páginas en vivo de Desarrollo de software y Desarrollo de MVP de iQud.
01 02 Alcance y control de cambios por escrito.
Lo que está adentro, lo que está afuera y lo que se movió: propiedad del sprint, no descubierto la noche anterior al envío.
03 Seguimiento de riesgos y dependencia
Los bloqueadores, las esperas de los proveedores y las brechas entre equipos se nombraron temprano, lo que no es una sorpresa en la llamada de estado.
04 Actualizaciones de las partes interesadas sin teatro
Progreso claro, solicitudes claras, compensaciones claras: no una presentación de diapositivas que solo parece verde en la reunión.
05 Coordinación entre ingeniería, control de calidad y diseño.
Una cadencia para las personas que realizan envíos, por lo que las transferencias son trabajo planificado, no arqueología de Slack.
06 Cuando un puesto de licenciatura o ingeniería es mejor
Una brecha de requisitos que necesita profundidad en los criterios de aceptación, o una brecha de construcción que en realidad es código de aplicación, todavía necesita una contratación diferente. Lo diremos en la llamada de presentación en lugar de forzar un asiento exclusivo para el primer ministro.
Herramientas que abren el primer día
Cada mosaico es una página de servicio o tecnología iQud en vivo. La siguiente franja es la pila de entrega y colaboración en la que estos clientes potenciales ya trabajan (Jira, Slack y el resto de las herramientas del proyecto del equipo), no un volcado de frontend o backend.
De la llamada de introducción a una cadencia de carrera
Un gerente de proyecto contratado debe ser dueño de la junta directiva, la lista de riesgos y la próxima actualización de las partes interesadas, no sentarse en un teatro de incorporación de dos meses mientras la entrega sigue siendo un rumor.
1 Mapear la brecha de entrega
Cadencia de producto versus agencia, herramientas, partes interesadas, antigüedad, superposición de horas y cómo se ve “honesto en 30 días” en términos de alcance y riesgo.
2 Lista corta de clientes potenciales reales
Emparejamos a los gerentes de proyecto disponibles con su informe y compartimos trabajos de entrega de sprint, MVP o de múltiples equipos relevantes.
3 tu entrevista
Conoce al humano que se unirá al stand-up. Valide cómo hablan sobre un recorte de alcance, una dependencia omitida y el último riesgo que poseían más allá de la diapositiva de estado.
4 Primer sprint en tus herramientas
Acceso a la junta, rituales y un primer plan de entrega, generalmente dentro de una semana una vez que usted dice que está listo.
Comience con un asiento. Crecer si la hoja de ruta lo dice.
La mayoría de los clientes incorporan primero un único director de proyecto. Un segundo plomo o una división BA/PM solo cuando el trabajo realmente lo necesita.
Un cable integrado
Un gerente de proyecto se une a su equipo, sigue las instrucciones del propietario de su producto y trabaja en sus rituales.
Lo mejor paraCerrar una brecha de entrega sin un proceso de nuevo proveedor
Asiento exclusivo para director de proyectos
Un propietario estable en cuanto a alcance, riesgo y cadencia de las partes interesadas, con revisión senior durante el sprint.
Lo mejor paraUn producto que necesita un dueño de entrega designado
Iniciativa de entrega con alcance
Una porción definida: un lanzamiento de MVP, un reinicio del tren de lanzamiento o un plan de coordinación de múltiples escuadrones con contratos ya en marcha.
Lo mejor paraUn hito al que puedas señalar, no un entorno limitado de estado abierto
Tarifas de contratación de gerentes de proyecto, por escrito
Dos formas de contratar personal para un director de proyecto. Cada hora para picos e hitos definidos. Un asiento mensual dedicado cuando desea que haya alguien en su stand-up todos los días, a un ritmo efectivo más bajo que el de correr el reloj.
Contratar por horas
20 €/ hora
Capacidad flexible de gestión de proyectos para picos de lanzamiento, trenes de lanzamiento e hitos con alcance. Sólo pagas por las horas trabajadas.
- Los mismos gerentes de proyecto que un puesto mensual
- Lo mejor para desbordamiento, inicio o reinicio de un solo programa
- Comience rápido, haga una pausa cuando termine el pico
- Se factura según las horas reales, no es un anticipo
Mejor valor
Contratar por un mes
1840 €/ mes
Un gerente de proyecto designado en su sprint: alrededor de 160 horas de capacidad de entrega dedicada, con revisión senior en la cadencia.
Un mes de tiempo completo en 20 € es 3200 €. Este asiento es 1840 €.
- Líder nombrado en su tablero, rituales y stand-up
- Alcance, riesgo y trabajo de las partes interesadas en el mismo compromiso
- Mes a mes. Sin bloqueo anual.
- Menor costo que las mismas horas facturadas en 20 €
Las tarifas son para gerentes de proyectos dedicados (alcance, riesgo, entrega de partes interesadas). La combinación de antigüedad y las horas superpuestas se confirman en la llamada de presentación. No cotizaremos una superficie de entrega que no tengamos ya.
Por qué los equipos de productos emplean a los gerentes de proyectos aquí
Una contratación de PM mediocre produce una diapositiva de estado que se ve verde en la reunión. Estos clientes potenciales producen una entrega que sobrevive a recortes de alcance reales, obstáculos reales y su próximo lanzamiento.
Trabajo del producto, no "quién puede actualizar el tablero"
Viven en recortes de alcance, dependencias omitidas y por qué el retraso de la semana pasada debería haber sido un riesgo mencionado antes.
Tus herramientas, tus rituales, tus horas.
GIFT City se superpone con Europa y Estados Unidos. Las revisiones de entrega se realizan en vivo cuando sus clientes potenciales están en línea.
Los ojos de los mayores puestos en el sprint
Velocidad de nivel medio sin deuda de proceso no supervisado. La revisión es parte del compromiso, no un SKU adicional.
Diez clientes al trimestre, a propósito.
No manejamos un banco giratorio. La capacidad es limitada, por lo que el cliente potencial que entreviste será el que esté de pie.
Preguntas sobre la contratación del director de proyecto
Comience con uno. La mayoría de los clientes incorporan un único gerente de proyecto de nivel superior o medio y luego agregan un segundo líder o un BA si la hoja de ruta lo justifica.
Los tres cuando son producto funcionan. Un asiento Agile posee honestidad de sprint y recortes de alcance. Un puesto de MVP posee claridad de hitos. Un asiento de varios equipos posee dependencias y cadencia de partes interesadas. Solo preseleccionaremos clientes potenciales en superficies de entrega que ya operamos.
Se trata de una contratación de BA o de ingeniería, no de este puesto de entrega. Dígalo en la llamada de introducción y no forzaremos un perfil de PM en un resumen de solo requisitos o de solo código.
Después de que asignamos el rol y usted aprueba la contratación, los primeros planes de entrega generalmente llegan dentro de una semana, más rápido cuando la junta directiva, las partes interesadas y los rituales están listos.
Sí. Jira, Slack, ClickUp, Asana, Trello, tus stand-ups. No inventamos un proceso paralelo a menos que usted lo solicite.
Por hora (20 €) es para picos e hitos definidos: solo paga por las horas trabajadas. El asiento mensual (1840 €) es un gerente de proyecto designado en su sprint, aproximadamente 160 horas de capacidad dedicada. El mismo mes facturado por horas sería 3200 €. La antigüedad y las horas superpuestas se confirman en la llamada de presentación.
Dale al producto un gerente de proyecto que pueda mantener el sprint honesto.
Cuéntenos la cadencia del producto frente a la agencia, las herramientas y el primer hito que desea tener. Volveremos con un perfil con nombre, una ventana de inicio y un plan de dos semanas.